Netflix袭台,台湾电视现在转型还来得及吗?专访东森自製

所属栏目:丰富的信息 2020-05-24 12:23:33 来源于:http://www.tyc99663.com
文/王思涵、摄影/林东亮

Netflix袭台,台湾电视现在转型还来得及吗?专访东森自製东森积极重返自製戏剧的市场,一口气推出包括《必娶女人》等四部戏。

近年来,有线电视台纷纷转向经营「内容」,最早开始耕耘的三立,无庸置疑规模最大,品牌最鲜明; 2013 年, TVBS 也推出原创概念戏剧品牌,代表作《 16 个夏天》口碑收视双赢,也在金钟奖拿下好成绩; 2015 年,东森一口气宣布四档新剧计画,希望打响「东森创作」品牌,与多位台湾金牌製作人合作包括《致,第三者》、《必娶女人》、《我的30定律》以及《原来一家人》,前三部已上映。

东森的加入,意味台湾自製戏剧竞争更激烈,偶像剧的类型势必得深化、再往前走,因为内容提供者要面对的竞争者,不只岛内,还有中国影视市场带来的震荡,包括人才、资金与题材的整合。目前,东森自製戏剧中心在东森电视的组织架构内已是利润单位,独立在各频道之外,值得关注的是东森在经营权易主前后所展现扩张与转型华语圈新媒的野心。

Netflix袭台,台湾电视现在转型还来得及吗?专访东森自製东森自製节目中心总监刘慧婕对该台转型的内容规划侃侃而谈。

多元平台的时代,传统电视台该如何转型?现在转型还来得及吗?《娱乐重击》在东森创作成立将届一年之际,专访东森自製节目中心总监刘慧婕,历任东森幼幼台、戏剧台与综合台台长的她,从过往经营电视台、选买片的历程,谈东森转型阶段的内容规划,其中不少对产业的感慨与寄语。

刘慧婕表示:「台湾曾经辉煌,金马奖是华人影视圈的代表,参加很多影视节,国外同龄业者会说,我以前看你们的《包青天》长大,到五、六年前,论坛还偶有台湾範例,但渐渐的,声音越来越小,曾几何时,台剧已经变成大家的回忆,现在还有谁在讨论台剧吗?这很可惜,不能让它发生。」

Q. 东森为何在 2015 年重返自製戏剧的市场?

过往戏剧台 90% 的内容仰赖外购,电视台只有挑选的权利,播完除了广告收益,其他延伸开发、商品置入、艺人经纪,还有东森现在要发展的新媒体,东森都无法应用,频道经营成本完全受制于人。

通路愈来愈多元,通路优势不再绝对,重点是掌握「内容」。东森除了是通路,希望慢慢转型成华人影视娱乐媒体中心的内容提供者。单纯买内容来播,只是把通路价值做大,东森过往在这方面的经营非常成功,现在我们希望把产业做大,包括艺人经纪。

中国自製量出来之后,悲观来看,对外来剧种需求降低;乐观来看,代表整个华人影视开始跃上主要版面,当市场成熟,你是旁观,还是加入?

台湾影视产业正在存续关头,过去的优势可以帮助台湾将来在华人影视圈扮演要角,但如果我们没有在这一、两年适当转型,也可能边缘化。台湾影视产业要从手工业转变成真正的产业,上中下游都要具备人才,技术的 know-how 才会掌握在自己手上,东森加入影视製作,也是希望让台湾量体扩张,让更多人才回来,不是只能北漂外移。

Q. 东森创作希望打造什幺样的内容品牌?

我们筹备两年,做了很多市场评估。不讳言,三立目前是做最好的,而且量最大,但整个戏剧板块,三立只擅长一部分(纯爱剧与偶像剧),还有很多部分没被开发,包括偏向熟龄都会女性的区块。《我可能不会爱你》和《 16 个夏天》得到很多观众支持是很好的启示,两部都务实探讨女性迈入熟龄的状况。东森戏剧原来锁定的观众就是 25 到 44 岁的都会女性,这族群有几个特性,一是收看戏剧的主力,对广告商来说,这群人也是产品销售主要市场,但显然,台湾自製戏剧过去没有太多适合他们的戏。我们希望切入这块,真正反映都会女性的生命样态,困境与选择。

Q. 头年就开出四档戏,各有什幺目标?

头两年,我们想测试纯爱偶像剧外,台湾自製戏剧还有哪些空间?《致,第三者》首要帮东森创作第一砲创造话题,打响知名度,这部网路讨论热度非常高,脸书粉丝团 16 万,线上讨论翻页翻到 70 几页,系统都快当机,创下纪录。《必娶女人》是标準的轻喜剧规格,但女主不同传统偶像剧设定,这档为中视週日十点档创下近年少见的高收视。第三档《我的 30 定律》是职场置入戏,冠名之外,我们想尝试深度置入,台湾戏剧比较避谈钱,但好的戏剧,钱也是必要。第四档《原来一家人》会是带状的情境喜剧。之后还有两部已确定,一部轻喜剧,一部是东森曾播出的韩剧翻拍。

Netflix袭台,台湾电视现在转型还来得及吗?专访东森自製《致,第三者》的剧情在网路上讨论度极高。

Q. 《致,第三者》话题高,但结局大家骂翻了?

《致,第三者》的结局,我们跟製作公司有很多很深入的讨论,东森立场是尊重製作人看法,珮华姊很专业,也做过很多戏,她想传达两个意涵:一是人生不是永远 happy ending ,如果东森创作要反映现实,应该告诉观众,人生有缺憾,所以每一步更该珍惜;还有,表面上,失去就是输了,但她认为不尽然,有时放手得到更多。女主角最后上了天堂,但她没有遗憾与愧疚,反而是当时掠夺的第三者留下来要背负这个痛。但观众的反应让我们学习很多(笑),有时大家跟了三个月的戏,希望得到的是心灵正向的抚慰。

Netflix袭台,台湾电视现在转型还来得及吗?专访东森自製《我的 30 定律》尝试深度置入,目前观众反应不错。

Q. 《我的 30 定律》尝试职业置入,效果如何?

政府近年鬆绑冠名与置入,有助产业良性发展。这档戏我们做了大实验,从剧名开始到内容製作(剧名即置入赞助商保险经纪公司「锭嵂」),无痕融合,目前观众反应,违和感很低。过去谈置入,业主会以秒计算,愈明显讲它的功效与用法愈好,但我们都知道广告要无痕,观众才会接受,应该从量变成是质,才是所谓高明的置入,这需要持续沟通。联合互动前年推的《徵婚启事》,以业内标準来说非常成功,收视或许不像《我可能不会爱你》那样亮眼,但製作精良,旧瓶新装,让传统电视人看到新媒成功的可能。台新银行的合作置入,也代表广告商高度肯定这样的题材。

Q. 收看管道愈来愈多元的情况下,东森创作评估收视回响的方式有什幺转变?

早前电视台假设观众都是透过电视平台收看,所以单纯看收视率,现在 OTT 已成趋势,我们也希望开始有具象化的指标,把 OTT 的观众群与收视状况转化进来,才是完整的评估,但网路变化太快,目前还在设计。

有趣的是, OTT 销售方面大有斩获,应该说出乎意料的好。早期卖戏剧,通常无线台、 IPTV 、 Mobile 或 OTT 会有一个总买家低价买走,这次光台湾就以非独家的方式切出四、五个权利卖出。大家反应热烈,各台的要求条件不同,有的跟着播放进度走,有的全剧播完一次上架,而且费用比原先预估好非常多。我们发现,台湾这块真的成熟了;版权的价格是由通路营收反推,当版权费可以往上增加这幺多,意味量已经大到厂商愿意支付。

Netflix袭台,台湾电视现在转型还来得及吗?专访东森自製tvN 的《花漾爷爷》曾到台湾拍摄,还找来「少女时代」的珊妮(右)当嘉宾。

Q. 韩国有线电视台 tvN 这两年快速崛起,台湾可以参考吗?

韩国现在的状况,跟台湾二十多年前从无线转到有线过程非常像。有线电视台量体愈来愈大,也愈做愈精良,特别像 tvN ,母集团是韩国 CJ E&M 。企业进来,资本雄厚,完全是用产业的角度来思考影视产业经营这条路,扩张速度非常快,目的在各地方插旗;市场版图广了之后,营收不限国内广告播送,还有海外版权收入,甚至商品与演唱会的资源进来,他就可以反推他的製作成本,往上拉高,这是 tvN 可以迅速弹跳很重要的原因。

东森签《花漾爷爷》时, tvN 不会要求我们一季一季买,他说他们可以不涨价,但我们能不能包后面还没做的三季,干嘛?绑量、佔频!低价卖商品的概念。但人才会非常活络,製作成本更有信心。

我们一直想突破一个思考,只用台湾收益来反推成本,这圈子是小的,会越做越窄,当我做的是超越台湾,而且是放眼亚洲的华语市场,潜在营收版图就扩张很多。大家固然希望做品牌,但不能永远做不赚钱的生意,最后还是将本求利;当你把自己圈住,本永远只能一点点,当你把利的视角放大,才可能导入正循环。

Netflix袭台,台湾电视现在转型还来得及吗?专访东森自製美国 DMG 娱乐执行长 Dan Mintz 以个人名义投资约新台币 197 亿元,买下凯雷持有东森电视的六成股权。

Q. 经营权易主对东森电视发展自製内容的决策有什幺影响?

当你受限于台湾市场,尤其是有线台,最后你也只剩下那张执照。当通路多元是趋势,经营角度也要变大,跟经营权易主没有关係,至少,短期内不会有太大变化,因为我们现在规划的都是东森中长期该走的路。

Q. 台湾影视人才流失问题,东森怎幺因应?

幕前演出人员,还有幕后主力,都大量流失。中国找人是给一样的数字,币别直接改,我们得花加倍的力气才能找到适切的人选,很多人是带着使命感回来的。很多人经验还不够就被推上第一线,往好处想,带着做也很好,快速成长,只是製作时程势必得拉长,因为要预留教育训练的时间,不可能速成。这不是长久之计,台湾一定要做出一定的量,没有产业,没有专业分工,中国迅速成长,又吸走各式各样人才,底层训练还没做好,就得迅速拉上,问题更难了。比如演员刚有点名气,就被对岸吸过去,有时经纪人也流失,或导演还没準备好,问题一环扣一环。老实说,我们也只能在这有限的条件下,尽量把最好的呈现给观众。

Netflix袭台,台湾电视现在转型还来得及吗?专访东森自製《盗墓笔记》改编自中国网路小说,推出后创造了26.95亿的浏览量。

Q. 大陆这几年在都会女性的题材也越做越好,台湾还有什幺优势?

中国市场蓬勃,但都会剧都是大「 IP 」,他们还是需要台湾影视人才,台湾进入现代社会的时间比中国长,在挖掘情感面深刻细腻的部分,还是较擅长。之前问中国製作单位为什幺还来找我们?他们说,因为台湾人可以拍出一种「洋气」。

台湾优势还有「成本控管」。今年,中国网路剧号称一集 60 分钟 800 万人民币,像个筛子,但洞很大。台湾做非常多年,成本控管更精实,钱拿到台湾来,一分钱不只换到一分质感,而是 1.5 倍。很多国外团队进入亚洲,是看中国的「市场」,台湾的「製作」。

Q. 此刻政府最应该做的是什幺?

台湾影视对外策略白皮书,这是打团体仗的时代,政府应该协助业界整合。举个基本例,中国现在对外来影片有很多限制,既然说友好,为什幺台剧进中国还是受管制?应该比照陆剧进台湾的时数对等交换。


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